近年來，我國門窗幕墻行業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，一方面市場競爭和化導(dǎo)致微利時(shí)代提前到來，另一方面信用方式的普遍應(yīng)用導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)日益增大。在這種新的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的突出問題是凈利潤大幅下降和現(xiàn)金供應(yīng)不足。那么門窗幕墻企業(yè)如何管好現(xiàn)金流呢？
　　拒絕不良訂單
　　很多門窗幕墻企業(yè)認(rèn)為有顧客、有訂單就是好效益，肯做生意的就是好顧客，也容易陷入“有生意就有錢賺”的迷思中，以致很難拒絕顧客。但我們對顧客也要有所選擇，確定顧客優(yōu)劣的*條就是：是否付款準(zhǔn)時(shí)，并且不借故拖延。而積欠很高的應(yīng)收帳款則肯定不會是我們所中意的顧客。行業(yè)中墊資之風(fēng)的形成，就是我們寵壞了我們的顧客，事實(shí)上是把自己送進(jìn)了一個(gè)深淵之中，敢于拒絕，其實(shí)也是敢于拒絕誘惑，企業(yè)安全了，還愁那一點(diǎn)點(diǎn)利潤嗎？
　　提升運(yùn)營水平
　　強(qiáng)勢的流程管理要擴(kuò)散到整個(gè)管理體系當(dāng)中。針對業(yè)務(wù)流程來細(xì)化與生產(chǎn)之間的流程管理，使采購、數(shù)據(jù)傳輸、*分、銷售體系以及供應(yīng)商考核等職能之間都有相應(yīng)的對接流程，并設(shè)有專門職位來落實(shí)供應(yīng)鏈中的流程管理，并使標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的流程管理提升企業(yè)效率。
　　差異化的產(chǎn)品策略
　　對于國內(nèi)的市場，zui顯著的特點(diǎn)是什么*，大家就都去做什么，結(jié)果市場供大于求了，就再發(fā)瘋的降價(jià)，結(jié)果就是全部死掉。如何實(shí)現(xiàn)差異化呢？同為幕墻行業(yè)，我們也可以細(xì)分，為什么都要去做外墻呢，可以讓一部份人去做采光頂啊，為什么都要做石材幕墻、鋁板幕墻呢，可以讓一些人去做點(diǎn)支式玻璃幕墻、光電幕墻等其他形式啊，大家都聚集在一個(gè)原本就非常狹小的領(lǐng)域，都望著那塊小小的“蛋糕”,結(jié)果肯定是有人吃不到的，勢必有人出局。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，是實(shí)現(xiàn)大家互補(bǔ)，也是為大家生活的更好！
　　提升產(chǎn)品的技術(shù)含量
　　有人說也就是利益，雖然不全對，但也有一定的道理，起碼產(chǎn)品是揮向市場的一把利劍，如果你沒有申請，那就只能受制于人，在競爭中處于劣勢地位，這就是制度下的游戲規(guī)則。我們的施工企業(yè)也要加大技術(shù)創(chuàng)新，用自己*的技術(shù)來拿訂單，有了技術(shù)上的優(yōu)勢，無論是回款還是利潤就能掌握主動權(quán)，這也就為企業(yè)的現(xiàn)金流的暢通創(chuàng)造了條件。
　　清晰的市場定位
　　一直以來，在人們的觀念里，大公司所賺取的利潤也是zui豐厚的，但要知道風(fēng)險(xiǎn)也是zui大的；很多小企業(yè)經(jīng)過不斷的努力業(yè)也做成了*，它們不去和大企業(yè)去爭取大項(xiàng)目，而專心的去做那些小的、回款好的，周期短的工程，結(jié)果也過的很好，并且自己也慢慢的成長、壯大起來。由此我們可以看出，企業(yè)不在大，關(guān)鍵是要有自己的品牌和準(zhǔn)確的市場定位，成功不在于善于投機(jī)，而在于一定程度的堅(jiān)守。
　　企業(yè)的核心就是現(xiàn)金流，一切對現(xiàn)金流有利的事情都可以去做，一切對現(xiàn)金流，沒有幫助的事情都不可以去做。一切適應(yīng)現(xiàn)金流的項(xiàng)目都可以上，一切阻礙現(xiàn)金流的項(xiàng)目都不可以上?？梢钥隙ǖ恼f，對于企業(yè)來說，zui重要的是生存，而生存zui重要的是掌握好現(xiàn)金流法則。
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